Ngành In Ấn Độ trong đại dịch Covid-19
Biên dịch Ngô Phạm Anh Khoa
Chỉ được cung cấp các mặt hàng thiết yếu và hạn chế di chuyển, giãn cách xã hội đã có tác động lớn đến ngành công nghiệp in của Ấn Độ, vốn gần như đang đi vào bế tắc. Chỉ một số ít công ty có thể tiếp tục hoạt động với 20-25% công nhân. Trong khi các công ty sản xuất được phép hoạt động ở mức 50% công suất, thì hầu hết các công ty in đang hoạt động ở mức thấp (15-20%). Chỉ thị mới từ chính phủ Ấn Độ yêu cầu công nhân phải ăn ở trong khuôn viên nhà máy ở bang Uttar Pradesh, tương tự như 3 tại chỗ tại Việt Nam. Tuy nhiên, đối với các công ty, việc tổ chức chỗ ăn ở là một thách thức mà chỉ một số ít công ty mới có thể giải quyết tốt. Chính quyền tiểu bang đã ban hành các lệnh họ cho là phù hợp với khu vực của mình. Do khắp nơi đều hạn chế giao thông, việc thu mua nguyên liệu như mực in, giấy, kẽm, khuôn bế và các thứ khác gặp nhiều khó khăn. Thêm vào đó là chi phí cho việc vệ sinh nhà máy hai lần một ngày, kiểm tra sức khỏe nhân viên bằng nhiệt kế hằng ngày, và cung cấp khẩu trang và tấm che mặt. Việc người lao động đi từ các đô thị về quê càng làm gia tăng thêm những khó khăn trong thời gian này. Harveer Sahni, chủ tịch của Weldon Celloplast, cho biết: "Đây là một tình huống đáng sợ. Đa số các công ty in đều là công ty gia đình với quy mô siêu nhỏ, nhỏ và vừa. Các công ty này được thành lập bởi các doanh nhân đời đầu với một số trường hợp đang chuyển giao thế hệ cho con. Ngoại trừ một số ít, họ không có khả năng tiếp cận các nguồn vốn lớn do họ không thuộc tổ chức lớn nào. Các công ty này hoạt động theo mô hình luân chuyển tiền tệ. Hầu hết không có ngân sách lớn để có thể hỗ trợ tổng chi tiêu của họ (cố định và định kỳ) trong nhiều tháng mà không tạo ra doanh thu. Các nhà cung cấp cũng đã phải chịu đựng và biết những thực tế mà khách hàng của họ phải đối mặt. Trong một kịch bản như vậy, tín dụng của nhà cung cấp cũng sẽ giảm xuống. Chúng tôi hy vọng sự hỗ trợ của chính phủ về mặt tài chính, các quy định và sự chấp hành sẽ giúp họ vượt qua tình hình khó khăn này.’ Trong thời điểm này, Hiệp Hội In Ấn Độ đã bắt tay với 12 hiệp hội khác để yêu cầu chính phủ hỗ trợ vực dậy các ngành liên quan đến In và Bao bì. Pankaj Bhardwaj, phó chủ tịch kiêm tổng giám đốc Avery Dennison India, cho biết: “Chúng tôi gặp nhiều thách thức để đưa được nhân lực đến nhà máy, bao gồm cả đưa rước và các loại giấy phép. Tuy nhiên, chúng tôi đang dần cố gắng giải quyết các vấn đề.” [membersonly display=" Vui lòng đăng nhập để xem chi tiết " linktext="Đăng nhập"] Ajay Mehta, giám đốc điều hành, SMI Coated Products, nói thêm: “Rất khó cho bất kỳ ai làm việc trong các tình huống hiện tại, việc nhận được sự cho phép từ chính quyền và từ những bang lân cận là một thách thức lớn. Giao thông vận tải cũng là một thách thức. " Creative Graphics, một công ty chế bản với các nhà máy ở Baddi, Noida, Hyderabad và Mumbai đã phải cung cấp chỗ ở cho công nhân trong các đơn vị tương ứng của mình. Những nhân viên có thể làm việc từ xa vẫn làm tại nhà. Creative Graphics cung cấp kẽm để in bao bì sữa, nhãn dược phẩm và sản phẩm vệ sinh, tất cả đều được đưa vào danh mục thiết yếu trong thời gian giãn cách. Deepanshu Goel, chủ sở hữu của công ty cho biết: "Chúng tôi đã xin phép chính phủ ở mỗi tiểu bang nơi chúng tôi có nhà máy để cho phép các phương tiện tư nhân của chúng tôi giao kẽm cho khách hàng. Chi phí hoạt động của chúng tôi đã tăng lên nhưng chúng tôi vẫn tiếp tục phục vụ khách hàng của mình.” Gourav Roy, giám đốc điều hành, Flexo Image Graphics, chia sẻ: 'Sau nhiều lần cố gắng, chúng tôi nhận ra rằng, với tư cách là nhà cung cấp máy móc và vật tư tiêu hao, chúng tôi không nằm trong nhóm doanh nghiệp thiết yếu có thể mở cửa hoặc di chuyển đến nhà máy để hỗ trợ cho các khách hàng đang cần dịch vụ của chúng tôi. Do đó, chúng tôi tiếp tục làm việc tại nhà và thường xuyên liên lạc với các nhà in đang chạy thiết bị do chúng tôi cung cấp để hỗ trợ từ xa.' Nilpeter India không thể sản xuất tại nhà máy cho đến ngày 10 tháng 5 vì các công ty sản xuất máy móc không được xếp vào danh mục thiết yếu, Alan Baretto, giám đốc điều hành, nói. Nilpeter India đã cắt giảm thêm 25% dự báo số lượng máy xuất xưởng của mình đối với thị trường quốc tế. Baretto cho biết: “Chúng tôi hy vọng sẽ được sản xuất và giao 4-5 máy in ở Ấn Độ trong năm hiện tại.” Abhay Datta, giám đốc UV Graphic Technologies, nói thêm: ‘Việc mở cửa vào ngày 3 tháng 5 như dự định đã được kéo dài đến ngày 17 tháng 5 và có thể được kéo dài hơn nữa, điều này có thể là một vấn đề lớn trong tương lai. Việc chậm trễ hơn nữa trong việc mở cửa kinh doanh có thể gây ra thiệt hại không thể phục hồi cho một số nhà in. Thế giới tiêu thụ hơn 60 tỷ mét vuông nhãn hàng năm và đạt trung bình 5 tỷ mét vuông một tháng. Số liệu này không bao gồm vé lên máy bay và thẻ hành lý. Uớc tính cho thấy khoảng hơn 6 tỷ hành khách hàng năm và tương đương với 35 triệu mét vuông vé lên máy bay và một số lượng tương tự đối với thẻ hành lý. Ông giải thích: Với thời gian giãn cách trung bình trên toàn thế giới và dự đoán kinh tế chậm lại, ngành in có thể sẽ sụt giảm tối thiểu 20% tổng sản lượng hàng năm và mất khoảng 30% doanh thu. Anuj Bhargava, người sáng lập Kumar Labels, một công ty có trụ sở tại Noida chuyên sản xuất nhãn cho rượu bia, tin rằng lượng tiêu thụ rượu sẽ giảm ít nhất từ 15 đến 20% sau Covid ít nhất một năm. “Rất nhiều rượu trong kho của các nhà phân phối đã được tiêu thụ hết nên khi thị trường mở cửa trở lại sẽ có nhu cầu nhưng nguồn cung có thể sẽ không đáp ứng kịp. Các công ty có thể không có đủ chai và nắp để bán được hàng triệu thùng. Dây chuyền sản xuất chai sẽ bị cạn kiệt nên việc khởi động lại sản xuất có thể mất nhiều ngày, 'ông nói. Chủ tịch của LMAI, Kuldip Goel, người cũng in nhãn, cho biết: Mối quan tâm ngắn hạn của nhà in là giải quyết các vấn đề thanh khoản, duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại, cung cấp nhãn cho các mặt hàng thiết yếu để có thể duy trì chuỗi cung ứng và chuẩn bị kế hoạch mở cửa lại các nhà máy của họ. Nhu cầu sau Covid có thể thay đổi, vì vậy chúng tôi phải tham gia vào việc lập kế hoạch dài hạn và đánh giá quá trình tự động hóa. Chúng tôi phải tận dụng thời gian này để đào tạo trực tuyến cho nhân viên của mình và chuẩn bị cho thế giới hậu Covid.” Amit Ahuja, giám đốc bán hàng của Multitec, cho biết các nhà in đang cố gắng thích nghi với môi trường làm việc bình thường mới và nói thêm: “Tôi thấy nhiều công ty đưa ra những ý tưởng đổi mới để theo kịp và / hoặc bắt đầu sản xuất mặc dù họ phải đối mặt với những thách thức lớn về nhân lực, nguyên liệu, vận chuyển, v.v. Phải mất một thời gian để họ bắt đầu, nhưng một số công ty hiện đã có quy trình vận hành chuẩn để làm việc an toàn và thông minh.” Xu hướng tiêu dùng và thị trường Các nhà in nói chung đang đối mặt với những hậu quả không thể thay đổi, và xu hướng thị trường sẽ biến đổi. Cho đến khi một loại vắc-xin được phát minh, thử nghiệm và chứng minh về tính hiệu quả và việc sử dụng nó giúp xua tan nỗi lo nhiễm bệnh gây chết người, thì xu hướng mua và tiêu dùng mới có thể chứng kiến một sự thay đổi lớn. Ahuja nói, “Đại dịch này về cơ bản sẽ thay đổi cuộc sống của chúng ta trong tương lai gần và vừa. Trong ngắn hạn, nhiều gia đình sẽ cố gắng mua hàng trực tuyến, tạo ra một nhu cầu lớn cho thị trường thương mại điện tử, nơi mà việc đóng gói sơ cấp sẽ trở nên đơn giản hơn. Người ta sẽ ít đi đến các trung tâm mua sắm và cửa hàng hơn. Vì vậy, chúng ta sẽ dần ít quan tâm đến việc cách các sản phẩm được trưng bày trên kệ. Tiêu dùng nói chung sẽ không giảm mà có thể chuyển sang nhiều mặt hàng thiết yếu hơn. Về lâu dài, chúng ta có thể thấy điều ngược lại. Tiêu dùng có thể tăng đột biến sau một thời gian người tiêu dùng dồn nén không mua sắm. Một trường hợp thú vị là ở Trung Quốc, nhu cầu mua ô tô tăng vọt sau khi lệnh giãn cách giảm bớt, một thực tế bất chấp mọi logic ngoại trừ lý do là ngày càng nhiều người muốn sự an toàn trong xe riêng của họ thay vì sử dụng phương tiện giao thông công cộng. Một ví dụ khác là chi tiêu cho các mặt hàng xa xỉ cũng tăng vọt do nhu cầu bị dồn nén. Con người có xu hướng quay trở lại cuộc sống cũ bất kể hoàn cảnh của chúng ta có tồi tệ như thế nào đi chăng nữa.” Mehta nói thêm: 'Các cơ hội việc làm mới sẽ mở ra trong lĩnh vực y tế và vệ sinh. Chúng tôi hy vọng xã hội sẽ trở lại bình thường trong 4-6 tháng sau khi tiêm vắc-xin. " Đồng ý với Mehta, Sahni nói, “Đại dịch sẽ tiếp tục có tác động nghiêm trọng trong năm nay vì vậy mọi động thái của ngành phải được tính toán để hạn chế bất kỳ tác động tiêu cực nào. Tất cả các kế hoạch tăng trưởng dài hạn sẽ phải hoãn lại và xem xét sau khi mọi thứ thay đổi." Các khoản đầu tư trong tương lai Trong khi các khoản đầu tư sẽ bị hoãn lại trong một thời gian, các công ty có thể bắt đầu đánh giá bước tiếp theo của họ không? Sahni cho biết: "Cho đến nay, các dấu hiệu cho thấy chắc chắn mọi người không hoặc rất ít ham muốn với các khoản đầu tư mới." Mehta cho biết thêm, “Các khoản đầu tư mới sẽ là một thách thức trong một thời gian nhưng nếu ai đó đang cân nhắc thì sẽ và nên hướng đến tự động hóa. Các công ty sẽ đánh giá thiệt hại của họ và đối với khách hàng và nhà cung cấp của họ trước khi quyết định đầu tư. Bình thường mới của xã hội và việc giảm nhân lực để đạt được giãn cách xã hội trong các nhà máy cũng như việc hạn chế di chuyển sẽ giảm khả năng sản xuất bằng sức người.” Mehta chia sẻ quan điểm: ‘Những doanh nghiệp chịu thay đổi sẽ suy nghĩ về tự động hóa nhiều hơn và có thể tranh luận rằng máy in kỹ thuật số và máy in hybrid chắc chắn sẽ được đầu tư nhiều hơn. Tôi là một "người lạc quan vĩnh cửu" và cảm thấy rằng ngay khi mọi thứ trở lại bình thường, các nhà in sẽ tăng thêm công suất với tốc độ rất nhanh. " Bhargava, từ một công ty in nhãn cho rượu bia, cho biết: "Chúng tôi rất muốn đầu tư vào máy in kỹ thuật số với chất lượng và tốc độ cao hơn. Kỹ thuật số sẽ phát triển nhưng rất có thể mọi người sẽ không có khả năng đầu tư. Ưu tiên hàng đầu của chúng tôi sẽ là xóa nợ trước khi đầu tư vào bất kỳ thiết bị mới nào. ' T P Jain, giám đốc điều hành, Monotech Systems, cho biết: “Chúng tôi tin rằng đây là bước khởi đầu của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Chúng tôi đã xác định các công việc có thể được thực hiện tại nhà và chúng tôi sẽ tiếp tục làm như vậy sau đại dịch. Chúng ta cần đánh giá khả năng tự động hóa trong các nhà máy của mình ở bất cứ nơi nào cần thiết và xem xét các máy móc mà chúng ta có thể loại bỏ lao động chân tay. Riêng về sản xuất nhãn, tôi tin rằng in kỹ thuật số sẽ phát triển. Có thể xảy ra tình trạng thiếu lao động trầm trọng với khả năng lao động về quê sớm quay trở lại là thấp. Vì vậy, kỹ thuật số sẽ bổ sung tốt cho công nghệ hiện có tại thời điểm này. Ý thức của xã hội ngày càng tăng đối với sự an toàn và môi trường sạch sẽ dẫn đến sự phát triển trong ngành công nghiệp nhãn mà trong đó các nhà in đóng vai trò chủ chốt. Do đó, ngành bán lẻ có tổ chức cũng sẽ được thúc đẩy, qua đó mang lại lợi ích cho ngành in. Vì vậy, sẽ có những kết quả tích cực từ đại dịch. Tuy nhiên, không phải ai cũng sẽ nắm bắt được cơ hội. Bất kỳ doanh nghiệp nào có thể tái cơ cấu sẽ trở thành người chiến thắng trong đại dịch này.” Roy nói thêm: “Tôi rất tin tưởng những nhà in với lập trường vững chắc sẽ tiếp tục mở rộng. Tôi chắc chắn rằng quyết định sẽ dựa trên cơ sở thống kê, số liệu và xu hướng mà họ có thể nhìn thấy. Chất lượng, sản xuất, tự động hóa, tiết kiệm, lợi tức đầu tư và quan hệ đối tác phù hợp sẽ là những yếu tố quan trọng để đi đến quyết định.” Datta cho biết: “Ngành công nghiệp in yêu cầu lực lượng lao động thủ công và không thể chỉ dựa vào tự động hóa vì các quy trình và công đoạn khác nhau đòi hỏi sự can thiệp của con người. Do đó, có những hạn chế về mức độ có thể được tự động hóa. Hơn nữa, tự động hóa có chi phí cao hơn đáng kể và đòi hỏi lực lượng lao động có tay nghề cao, điều này có thể làm tăng chi phí sản xuất.” Mặc dù điều đó có thể đúng, nhưng hầu hết đều thấy một sự thay đổi lớn về cách mọi người sẽ làm việc trong tương lai. Văn hóa làm việc hậu COVID Sahni cho biết: “Các bộ phận CNTT sẽ được đầu tư trọng điểm để xây dựng các hệ thống có thể gia tăng năng suất khi nhiều người làm việc tại nhà và giảm bớt sự tập trung trong văn phòng. Điều này cũng có thể giảm tải áp lực về cơ sở hạ tầng cho các công ty vì họ không nhất thiết phẩi xây khu văn phòng khi mở rộng xưởng. Các cuộc họp đã và đang được tổ chức thông qua internet. Các nhà máy lớn sẽ tự động hóa nhanh nhưng các doanh nghiệp nhỏ và vừa, những công ty tạo ra nhiều việc làm nhất, sẽ phải đổi mới văn hóa làm việc của họ và tránh tụ tập. Trước đây, bộ phận an ninh trong các doanh nghiệp quản lý người ra vào, giám sát khách, kiểm tra tài liệu cả bên trong lẫn bên ngoài và chống trộm cắp. Tuy nhiên, giờ đây họ cũng sẽ phải làm luôn cả việc giám sát y tế đối với tất cả những người ra vào cơ sở.” Mehta nói thêm: “Điều hành từ xa sẽ là một bình thường mới. Bộ phận bán hàng sẽ cảm thấy khó khăn vì sẽ có rất cuộc họp với khách hàng qua internet. Bản báo cáo hàng ngày sẽ phải thay đổi cấu trúc - Chào mừng bạn đến với thế giới thực tế ảo.” Baretto nói: “Chúng tôi đang tạo điều kiện làm việc tại nhà cho nhân viên bằng cách cung cấp thiết bị cần thiết cho họ. Chúng tôi nhận thấy rằng các cuộc họp trực tuyến đã hoạt động rất hiệu quả với sự tham gia tích cực trong thời gian giãn cách. Do đó, nhân viên làm việc từ xa cũng sẽ tiếp tục làm như vậy sau khi hết giãn cách.” Ahuja nói; “Các công ty sản xuất sẽ cố gắng chuyển mảng văn phòng của họ sang môi trường ảo nhưng nhà máy vẫn cần người vận hành các thiết bị. Kẽm vẫn phải được nạp và mực in vẫn phải được đưa vào thủ công. Công nhân vận hành máy móc rất khó thay thế nhưng một số chức năng nhất định như kế toán/tài chính, nhân sự, vv. có thể được chuyển sang làm việc từ xa.” Đối với những nhà in, Bhargava cho biết: ‘Các cuộc cạnh tranh trong cửa hàng bây giờ sẽ thành một cuộc chiến qua mạng. Tuy nhiên, việc nhà in bán được hàng hay không vẫn phụ thuộc vào chất lượng của sản phẩm và bao bì. Chất lượng nhãn hàng có thể không tạo ra nhiều sự khác biệt. Các cuộc cạnh tranh sẽ rất tàn khốc và sẽ phụ thuộc vào ngân sách tiếp thị. " “Nhân loại đã phải đối mặt với rất nhiều thách thức và chúng ta luôn chiến thắng. Mọi thử thách lớn đều kích thích tinh thần phấn đấu và nâng tầm cá nhân. Mỗi thử thách mới luôn tạo ra những lối đi không tưởng và một tương lai tươi sáng hơn cho tất cả mọi người. 100 năm qua, nhân loại đã chứng kiến rất nhiều thách thức to lớn. Mỗi thách thức đều không thể so sánh được cho dù đó là dịch cúm Tây Ban Nha, Chiến tranh thế giới thứ nhất, Chiến tranh thế giới thứ hai, SARS, MERS, Ebola, HIV, ngày 11/9, 26/11 và rất nhiều vụ khủng bố trên khắp Ấn Độ cũng như trên toàn cầu. Đồng thời, sự tiến bộ mà chúng ta đã đạt được trong 100 năm qua chỉ đơn giản là tuyệt vời. Tương lai sẽ luôn tươi sáng và tốt đẹp hơn, đó là bản chất của loài người,” Mehta kết luận một cách tích cực. Nguồn: https://www.labelsandlabeling.com/news/industry-updates/and-down-value-chain [/membersonly]